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分析总结三季度 全力冲刺四季度

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        2021年10月15日下午2:00,新浦金350vip官方网站三季度运营分析会在公司三楼会议室成功召开。公司经理室成员、部门正副职及经理助理共计五十余人参加。
        会议的开始,由副总经理罗春龙对公司三季度的全面经营情况进行了总结。罗总用全面的数据分析,结合各部门的运营情况,客观剖析了公司目前存在的问题和短板,并对第四季度的重点工作做了简单介绍。紧接着财务部负责人刘琴针对公司的具体业绩数据做了对比分析,重点突出了应收账款的问题。各业务部门、煎配中心、物流部及各职能部门负责人也依次对三季度重点工作开展情况和四季度工作计划做了专项汇报。汇报结束后,在全体参会人员的见证下,中药部、器械销售部负责人吴志华、徐建新代表两个部门与公司签订了“军令状”,这一纸军令状不仅是绩效考核的有效落实,更是部门与公司共进退、求发展的一份承诺。两个部门的负责人表示2021年的第四季度要做到言出必行,使命必达,业绩为主!通过此次军令状的签订,强化责任落实,把目标任务自上而下,依次层层分解,形成一级抓一级,做到层层有压力、人人有指标,为全年目标的实现提供了保障。
        会议的最后总经理王治国做了总结发言。王总首先对本次三季度的运营分析会的内容表示了肯定,同时他也对四季度的工作提出以下要求:一要紧跟集团“落战略、防风险、保目标”的号召,将此贯穿到今后的工作中;二要减少不必要费用的产生,扩大利润空间;三要时刻把“风险防控”的意识放在首要位置,并将此思想宣贯至每位员工。他更是强调开展运营分析会的目的,是为了在三季度的总结中,针对性的找出四季度的改进方向,更好的完成全年的目标计划。更是动员全体员工不松不懈,奋勇拼搏,全力以赴抓好公司经济运行各项工作,确保打赢好四季度收官决战,全面实现年度经营目标。

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